Şirket Kültürünü Doğru Şekilde Oluşturmak için Kanıtlanmış 8 Fikir

Bu kadar çok girişimin neden ilerleyemediğini hiç merak ettiniz mi? Eh, bunun kesinlikle bazı nedenleri var. Bunların arasında şirket kültürünün oluşturulamaması bu başarısızlığın kilit noktalarından biridir.

Bir araştırma, 2018'de ayda 543.000 yeni işletmenin kurulduğunu gösteriyor.

Peki sizce her şirket uzun vadede yolculuğuna devam edebildi mi? Kesinlikle hayır. Çok azının bugüne kadar başarılı bir şekilde çalıştığı kesin.

Sahiplerin çoğu, şirket kültürünü inşa etmeyi çok hafife alıyor. Sonuç olarak, ekip bağını, şirket misyonunu, vizyonunu, hedeflerini yok eder ve sonunda başarılı bir şekilde başarısız bir başlangıç ​​yapar. Ancak şirket kültürü oluşturma rehberi ile bu durumdan gerçekten kurtulabilirsiniz.

Bu nedenle, küçük bir işletme sahibiyseniz ve şirket kültürü oluşturmak için fikirler arıyorsanız bu makaleyi okumaya devam edin. Bugün, şirketinizi sorunsuz bir şekilde yönetmenize yardımcı olabilecek bir şirket kültürünün tam anatomisini yapacağız.

Şirket Kültürü Oluşturma Nihai Çıktılarınızı Nasıl Etkileyebilir?

Bir organizasyonun kültürü, organizasyon içinde uygun davranış biçimini tanımlar. Şirket kültürü oluştururken pozitif enerji, hedef belirleme ve doğru planlama ile oluşturulduğundan emin olun. Ekibinizle birlikte şirketinizin misyon ve vizyonunu bildiğinizde, dönüm noktasına ulaşmak kolaylaşır.

Bir Columbia Üniversitesi araştırması, zengin kültürlere sahip şirketlerde ciro olasılığının yalnızca yüzde 13,9 olduğunu keşfetti. Zayıf şirket kültürüne sahip şirketlerde mi? Yüzde 48,4 gibi muazzam bir oran .

İş tatmini diğer bir önemli bileşendir. Anlaşılır bir şekilde, iş yerlerinin pozitif bir kültüre sahip olduğuna inanan çalışanlar kariyerlerinde çok daha mutlular – bu, mutlu çalışanların ortalama bir çalışandan yüzde 12 daha üretken olduğunu düşündüğünüzde herkes için faydalıdır.

İşletmenizde Şirket Kültürü Yaratmak için Kanıtlanmış 8 Fikir

Şirket kültürü, bir organizasyonu karakterize eden paylaşılan değerler, idealler ve tutumlar dizisi olarak tanımlanır. Buna şirketinizin kişiliği diyebiliriz. Ekip üyelerinizin yaptıkları iş hakkında nasıl hissettiklerini ve ayrıca meslektaşlarıyla nasıl etkileşime girdiklerini ve müşterilerinize nasıl hizmet verdiklerini açıklar. Bu, kuruluşunuzun arkasındaki yol gösterici bir güçtür, bu nedenle onu doğru yapmak önemlidir.

Ve bunu doğru yapmak için, işte bizim tavsiyemiz.

1. Temel Değerlerinizle Uyumlu Bir Kültür Yaratın
2. Daima İleriyi Planlayın
3. Ekibinizle İletişim Kurun
4. Negatifliği Yaymaktan Kaçının
5. Şirketinize Saygı Duyan Birini İşe Alın
6. Bireysel ve Takım Hedefleri Belirleyin
7. Sosyal İhtiyaçları Gözardı Etmeyin
8. Eğlenmeyi Unutma

Bunu başarmak kolay görünüyor, değil mi? Aslında bu birkaç adımı kurmak oldukça kolay. Ancak sorun, bu adımları beslemeyi unuttuğumuz zaman başlar. Her girişim yolculuğuna bu rehberle başlar, ancak birkaç gün sonra bir şekilde bu noktaları uygulamazlar ve sonunda buna mahkum olurlar. Bu nedenle, şirketinizi zengin bir kültürle yönetmek için bu adımları oluşturmak ve uygulamak her zaman daha iyidir.

1. Temel Değerlerinizle Uyumlu Bir Kültür Yaratın

Bu sizin işiniz ve onu siz yönetiyorsunuz ve kim olduğunuzu ve ne yaptığınızı aşılamanız gerekiyor. Aksi takdirde çalışmayacaktır. Kişiliğinizi ve daha da önemlisi temel değerlerinizi düşünün. Çok çalışmayı teşvik ediyor musunuz, sert zihniyet mi oynuyorsunuz? Rahat ama aynı zamanda insanların en iyisini mi bekliyorsunuz? Eğer öyleyse, o iş ve oyun dengesini yaratın.

Her düzeydeki herkesten Google düzeyinde müşteri hizmeti bekliyor musunuz? Ardından bu kıvılcımı, gülümsemeyi ve kişiliği sergileyen insanları işe alın. Kim olduğunuzu, yaymak istediğiniz havayı ve nihayetinde hem size hem de markanıza uyan kültür türünü yansıtmak için zaman ayırın.

2. Daima İleriyi Planlayın

Sıklıkla fark edilen yaygın hatalardan biri, insanların önceden planlama yapmadan 'harika bir kültür yaratalım' moduna dalmasıdır. Halihazırda sahip olduğunuz kültüre bir göz atmanız (onunla yüzleşin, planlasanız da planlamasanız da şirket kültürü vardır) ve iyileştirme alanlarını bulmanız gerekir.

Önümüzdeki birkaç yıl için işin yönüne karar vermeniz ve misyon ve vizyon ifadelerinizi yeniden gözden geçirmeniz gerekiyor. Bu, şirket kültürünüzü gözden geçirmeye devam edin ve eksik bir şey varsa iyileştirmeler yapın. En önemlisi çalışanlarınızı bu değişikliklerden haberdar edin.

3. Ekibinizle İletişim Kurun

Doğru iletişim bir şirketin temelidir. Gerçek bir lider, lider olmanın ardında egosunu bırakabilen ve her seferinde bunu herkesle tartışarak kararlar alabilen kişidir.

Başka bir şey yapmadan önce ekibinizle konuşun. İster kültürde istenmeyen bir değişiklik, yapısal sorunlu noktalar veya şirketiniz büyüdükçe beklenen zorluklar olsun, nasıl hissettiğinizi veya meseleyi bütün olarak gördüğünüzü onlara bildirin. Ardından, neden bir değişiklik yapmak istediğinizi ve neyi başarmayı umduğunuzu açıklayın.

Gözlemleriniz ve verileriniz konusunda aşırı spesifik olma konusunda endişelenmeyin. Bu adımın amacı, ekibinizi oyuna getirmektir. Çalışan geri bildirimlerini toplamak için bu fırsatı kullanın. Yerdeki botlar olarak, girdileri paha biçilmezdir. Şirket kültürünü oluştururken, herkesin şirket içindeki herkesle ve herkesle iletişim kurmakta özgür hissetmesini sağlayın.

4. Olumsuzluğu Yaymaktan Kaçının

Eğer bir liderseniz, şirketin gidişatını belirlemede büyük bir rolünüz vardır. Ruh halinize ve ekip üyeleriniz arasında ne tür bir enerji veya titreşim yaydığınıza dikkat edin. Mevcut kültürde olumsuz unsurlar olduğuna inanıyorsanız, bunlar hakkında sızlanmak, bu sorunu çözmenize yardımcı olmaz.

Ofise pozitif enerji getiren güler yüzlü bir insan veya iş arkadaşı olarak tanınmak istiyorsanız, şikayet etmek veya olumsuzlukları yaymak yerine sorunları çözmeye yönelik proaktif önerilerle başlayın.

5. Şirketinize Saygı Duyan Birini İşe Alın

İşe alım, herhangi bir şirket için çok önemli bir aşamadır. Kötü işe alım size acı deneyimler yaşatabilir. Eski atasözü ' Yavaş işe al, hızlı ateş et' akla geliyor – sürekli olarak yöneticilerini baltalayan veya olumsuzlukları yayan ekip üyeleriniz varsa, onları bırakmanın zamanı gelmiş olabilir.

William Shakespeare bir keresinde Hamlet'te şöyle demişti:

Sadece kibar olmak için zalim olmalıyım

Yani evet, şirketinizden birini bırakırken zihin kurulumunuzu bu şekilde hazırlayın. Çünkü bu hem şirketiniz hem de işten atılan çalışan için iyidir.

İşe alım süreciniz sırasında şirketinizi ileriye taşımak için doğru becerilere sahip parlak bir aday bulduğunuzu hissedebilirsiniz, ancak bu adayları kültürel uyum açısından da değerlendirmelisiniz. Böylece şirketinizin değerlerine ve becerilerine de saygı duyan birini elde edebilirsiniz.

6. Bireysel ve Takım Hedefleri Belirleyin

Uygun bir hedef kurulumu olmadan hiçbir şey elde edilemez. Hedef belirlemek ve peşinden gitmek bir şirketin en büyük önceliğidir. Hedefler, hepimizi odaklanmaya ve ortak sonuçlara doğru çalışmaya motive eder.

Ancak, sizin ve şirketinizin başarılı olmasına yardımcı olacak önemli bir beceri olduğundan, hedeflerinizi doğru bir şekilde önceliklendirmeyi öğrenmelisiniz. Büyük liderlerin kısa vadeli düşünmeyi uzun vadeli planlama ve düşünme ile dengelediğini unutmayın. Bu nedenle, uzun vadeli bir hedef belirlediğinizde, bunu ekip arkadaşlarınıza dağıtın ki onlar da bireysel hedeflerini belirleyebilsinler.

7. Sosyal İhtiyaçları Gözardı Etmeyin

Kaçınılması gereken bir diğer yaygın hata, şirket kültürünüzü oluştururken ekiplerin sosyal ihtiyaçlarıyla ilgilenmemektir. Büyük liderler, aile tarzı bir kültür oluşturmaya yardımcı olduğu için iş yerinde arkadaşlıkları teşvik eder. Kimsenin kimsenin rakibi olmadığına inandırın. Bunun yerine, herkes bir aile olarak şirket içinde herkesin yardımına hazır olmalıdır.

Çalışanlar sadece işe gelip ayrılmak istemiyorlar – aktif olarak dahil olmalarını içeren anlamlı bir iş deneyimi istiyorlar. Bu nedenle, ekibiniz için işe yarayacak birkaç etkili çalışan bağlılığı fikri seçmeye çalışın ve onlarla birlikte çalışın.

8. Eğlenmeyi Unutmayın

Çok basit: İşyerinde meslektaşınızla biraz eğlenmek size çok şey kazandırır. Bu her işletme için farklı görünüyor. Bir teknoloji şirketi, belki bir hukuk firmasından veya hastaneden daha eğlenceli bir şekilde kurtulabilir. Ancak çalışanları daha az iş gibi hissettiren faaliyetlere dahil etmenin yolları vardır.

Örneğin, yaz aylarında Cuma günleri yarım gün ilan edin, ekibinizi kapalı oyun festivaline götürün, mesai saatlerinden sonra restoranlara gidin veya bir yarışma düzenleyin. Sadece bağlam dışında bir şeyler yapın ve insanlara rahatlama, farklı bir şekilde ortaya çıkma ve eğlenme özgürlüğü verin.

Şirket Kültürü Oluşturmanın Tamamlayıcısı Olarak Bir ERP Çözümü Seçin

Şirket kültürünü oluştururken ekip iletişimi, hedeflerin belirlenmesi ve proje planlaması göz önünde bulundurulması gereken en zorunlu noktalardır. Şaşırtıcı bir şekilde, etkili bir ERP çözümünün yardımıyla bu noktaları yönetebilirsiniz. Bir ERP çözümü, aşağıdakiler gibi çeşitli özelliklerle birlikte gelir:

• Tanımlanmış ve odaklanmış bilgi teknolojisi maliyetleri.
• Ekip üyelerine güçlü iletişim imkanı.
• Organizasyonel veri ve süreçlerin planlanması, otomasyonu ve raporlanması.
• Merkezi yazılıma bağlı bireysel uygulamaların uygulanması yoluyla özelleştirme.
• Geliştirilmiş müşteri hizmetleri ve organizasyonel verimlilik.
• Gelişmiş işbirliği.

Bunlar arasında planlama, ekip işbirliği ve iletişim dikkat çekicidir. Bu nedenle, bir ERP çözümü seçin ve kolaylıkla sağlam bir şirket kültürü oluşturmanıza olanak sağlayın.

Ancak ekip gereksinimlerinize göre en iyi ERP çözümünü seçmek kafa karıştırıcı bir iştir, çünkü orada birkaç seçenek vardır. Ama endişelenme! Yalnızca şirket kültürünüzü oluşturmanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda tüm gerekli departmanları yönetmenize olanak tanıyacak böylesine kapsamlı bir ERP çözümü önermek için buradayız. Özellikleri şunları içerir:

• 44+ Para Birimi Desteği
• Tüm ticari faaliyetler üzerinde tam kontrol
• 3 temel modüle sahip eksiksiz ERP sistemi: İK, CRM ve Muhasebe
• Tüm şirket bilgilerini WordPress panosundan yönetin
• Verimli raporlar oluşturun ve şirket hakkında hızlı bir genel bakış elde edin
• Premium planlarda güçlü uzantılar mevcuttur

Hangi ERP çözümünden bahsettiğimizi tahmin edebildiniz mi? Evet haklısın! WP ERP'den başka birinden bahsetmiyoruz.

WP ERP, ilk tam teşekküllü ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemidir. İşletmeyi doğrudan WordPress panonuzdan çalıştırmanıza olanak tanır. Böylece WordPress sitenizi ve işinizi aynı anda sorunsuz bir şekilde tek bir yerden yönetebilirsiniz. WP ERP, güçlü İK Yöneticisi, CRM ve Muhasebe araçlarıyla küçük ve orta ölçekli işletmelerinizi optimize eder.

Kaliteli Bir Şirket Kültürü Oluşturun ve Bir Aile Olarak Kalın

Birçoğumuz bir şirket kültürü oluşturmanın sadece bir kontrol listesini takip etmek olduğunu düşünüyoruz. Şu anda eksik olan noktalardan bahsedip unutun.

Bu gerçeklikten uzak. Olumlu şirket kültürü, sürekli ilgi ve yönlendirme gerektirir. İşlerin nasıl gittiğini ve sonraki çeyrek, altı ay veya bir yıl boyunca hangi alanlara odaklanmanız gerektiğini gözden geçirmeyi düzenli olarak yapmalısınız.

Ancak o zaman şirketiniz için zengin bir kültür bekleyebilirsiniz ve bu da sizi çalışanlar arasında aile tipi bir ilişkiye götürecektir.