ev borcu WordPress sitesi
2022'de İyi Bir İK Yöneticisi Nasıl Olunur?
İnsan kaynakları departmanı bir şirketin kalbidir. Bir insan kaynakları yöneticisi, çalışanı mutlu etmek, iş operasyonunu yürütmek ve yapılacak iş için uygun ortamı sağlamak için gereken inisiyatifleri alır.
Bu nedenle, bir İK temsilcisinin büyük sorumluluğu vardır. İyi bir İK yöneticisi olarak, bir işletme için farklar dünyası yaratabilirsiniz.
İyi bir İnsan Kaynakları yöneticisi olmak için, İK Temelleri , Temel İK Becerilerinde uzmanlaşmanız ve ortalamanın üzerinde Sosyal Beceriler geliştirmeniz gerekir.
Bu blogda, iyi bir İK yöneticisinin kazanması gereken tüm becerileri ele alacağız. Dolayısıyla, mevcut bir İK profesyoneliyseniz veya gelecekte olmak istiyorsanız, bu makale size nasıl iyi bir İK yöneticisi olabileceğiniz konusunda güzel bir fikir verecektir.
Bu makaleyi ihtiyacınız olan üç ana beceri türüne ayırdık. Hangileri –
- 5 İK Temelini Öğrenme ve Anlama
- Sosyal Becerileri Geliştirmek
- Diğer Temel İK Becerilerinde Ustalaşmak
5 İK Temelini Öğrenme ve Anlama
Uzun ve başarılı bir insan kaynakları kariyeri oluşturmak istiyorsanız, 5 temel İK işlevini öğrenmek ve anlamak bir zorunluluktur. Burada sahip olunması gereken İK becerilerini ayrıntılı olarak ortaya koyduk.
İşe Alım ve Seçme
İşe alım, bir İnsan Kaynakları süpervizörü için en önemli beceridir. Şirkete bağlı olarak, bir İK'nın farklı iş sorumlulukları olabilir, ancak bir iş sirküleri hazırlama, tarama, görüşme ve işe alma, her şirketin bir İK yöneticisinde aradığı becerilerdir.
Harika, hatta iyi bir insan kaynakları yöneticisi olmak için, tüm işe alım sürecini yönetmede mükemmel olmanız ve şirketinizin mümkün olan en parlak kaynağı almasını sağlamanız gerekir.
Öğrenme & Geliştirme
İşe alma, en yetenekli adayları bulmak için sahip olunması gereken bir beceridir. Ancak, şirketinize katıldıktan sonra en yetenekli olmalarına yardımcı olmanız da bekleniyor. Bu, insan kaynakları yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır, ancak çoğu kişi tarafından göz ardı edilir. Ancak onlara uygun eğitimi vermeden çalışanınızı gelecekte daha büyük rollere hazırlayamazsınız.
Çalışanlara uygun eğitim, materyal, rehber sağlanması onların çok daha verimli olmalarına yardımcı olabilir. Ve verimli bir çalışan, verimli bir şirket demektir.
Performans Yönetimi
İnsan kaynakları yöneticisi, bir şirketin çalışanlarının performansını izlemekten sorumludur. Ancak performans yönetimi, çalışanların nasıl çalıştığını izlemekten daha fazlasıdır, aynı zamanda çalışanlarınız için açık ulaşılabilir hedefler belirlemek, üretken kalmaları ve hedeflere ulaşmaları için ilham vermelerini sağlamaktır.
Performans yönetimi ayrıca periyodik performans değerlendirmelerini, değerlendirmeleri ve çalışanlarla geri bildirim paylaşımını içerir. Tüm bunları verimli bir şekilde yapmak, çalışanlarınızın ve şirketin performansını aynı anda yönetmenize yardımcı olabilir.
Yedekleme planlaması
Yedekleme planlaması, insan kaynakları yöneticisinin denetlediği bir diğer önemli süreçtir. Bu tür pozisyonlar boşaldığında, bir organizasyondaki üst düzey pozisyonların olası halefleri olarak çalışanların belirlenmesini içerir. Çalışanlar, emeklilik, iş değişikliği, terfi gibi birçok nedenden dolayı şirketlerden veya bulundukları pozisyonlardan ayrılırlar.
Her pozisyona bir halef belirlemek ve hazırlamak insan kaynakları yöneticisinin sorumluluğundadır.
Tazminatlar ve kazançlar
Maaş ve sosyal haklar, insan kaynakları yönetimi departmanından sorumlu kişi tarafından yönetilen bir işletmenin diğer yönleridir. Becerilere ve performansa dayalı olarak uygun maaşları belirlemek ve periyodik artışlara karar vermek işin çok önemli parçalarıdır. Çalışan mutluluğunun ve şirket büyümesinin büyük bir kısmı bu konuya bağlıdır. Bu nedenle, iyi bir İK yöneticisi, tazminatı yönetmek ve verimli bir şekilde fayda sağlamak için yetkin hale gelmelidir.
Sosyal Becerileri Geliştirmek
Uygun sosyal veya kişilerarası becerilere sahip olmadan iyi bir insan kaynakları yöneticisi olmayı bekleyemezsiniz. İşte iyi bir İK yöneticisi olmak için geliştirmeniz gereken kişilerarası beceriler.
İletişim becerisi
İK, çalışanla iletişim kurmak ve bağlantı kurmak için yeterince yetkin değilse, bir işletmenin büyümesi imkansızdır. Bir İK yöneticisi her gün çalışanlarla, üst yönetimle ve dışarıdakilerle iletişim kurmak zorundadır. Bu nedenle, verimli iletişim kurabilmesi için bir İK çalışanı için uygun iletişim becerisi şarttır.
Karar verme
İK Yöneticisi genellikle şirket ve çalışanları için zorlu kararlar vermek zorundadır. Yanlış bir karar, şirketi ve çalışanın mutluluğunu engelleyebilir. Bu nedenle, bir İK yöneticisi zorlu durumlarda bile harika kararlar verebilmelidir.
Çatışma yönetimi
Bazı konularda çalışanlarla fikir ayrılığı yaşamak kötü bir şey değil. Şirketin büyümesi için daha fazla fikir sundukları için farklı bir bakış açısı şirket için genellikle iyidir.
Ancak, anlaşmazlık çatışma düzeyine ulaştığında. İnsan kaynakları yöneticisi devreye girmelidir. Çalışanlar veya üst yönetim arasındaki çatışmalar, bir çalışanın moralini bozabilir ve potansiyel olarak üretkenliği azaltabilir. İnsan Kaynakları yönetiminden sorumlu kişinin, çatışmaların nedenini bulması ve çözmesi gerekir. Bu nedenle çatışma yönetimi sahip olunması gereken çok önemli bir beceridir.
Empati Kurmak
Empati, sizi yalnızca daha iyi bir insan kaynakları yöneticisi değil, aynı zamanda daha iyi bir insan yapar. Bir İK yöneticisi, bir çalışanın herhangi bir sorunla karşılaştığında ilk düşündüğü kişi olmak istiyorsa, empati kurmalıdır.
Bunu başarmak için, bir İnsan Kaynakları yöneticisi, şirket genelinde olumlu bir ortam sağlamalı, çalışanların sorunlarını dinlemeye istekli, sorunlara yeterince önem vermeli ve onlara yardım etmeye ve hareket etmeye çalışmalıdır.
Empati geliştirmek kolay bir beceri değildir. Ancak pratik yaparak, bir insan yöneticinin bunda harika olmaması için hiçbir sebep yok.
Diğer Temel İK Becerileri
Bir İK yöneticisi, Temel İK İşlevleri ve Sosyal Becerilerin yanı sıra, diğer bazı temel İK becerilerine de hakim olmalıdır. Eşit derecede önemli olan bu becerilerden bazılarına bir göz atalım.
Organizasyon Becerisi
bir İK yöneticisi birçok organizasyon sürecini denetler. Mülakatlardan çalışanların eğitimine, performans yönetiminden ücret planlamasına ve tüm bunlar için evrak hazırlamaya kadar. İK yöneticilerinin ayrıca organizasyonun ve çalışanın hangi temelde çalışacağı kural ve düzenlemeleri oluşturması gerekir.
Tüm bu görevleri verimli bir şekilde yerine getirmek için bir İK yöneticisinin üstün organizasyon becerilerine sahip olması gerekir.
Bütçeleme Becerisi
Bir İK yöneticisi, bir şirketin harcadığı her kuruşla ilgilenir. Şirketin herhangi bir sektöre fazla harcama yapmamasını sağlamak İK'nın sorumluluğundadır.
Bu nedenle bir İK yöneticisinin bütçeleme becerisinde çok iyi olması gerekir.
Gizlilik Becerisi
İK departmanı, çalışanların kişisel dosyaları, tıbbi dosyaları ve çok daha fazlası gibi bazı çok hassas verilere sahiptir. Ayrıca maaş, çalışan sözleşmesi ve gelecek planlaması gibi gizli belgelere de erişebilirler.
bir İK yöneticisinin gizli verileri kendi içinde tutabilmesi için gizlilik becerisinde ustalaşması gerekir.
Uyum Becerisi
Herkesin uyum sağlaması gerekir, ancak bir kuruluşta hiç kimse uyum sağlama becerisine insan kaynakları yöneticileri kadar ihtiyaç duymaz. Bir kuruluş serbest akışlı bir varlık olmalıdır, politikada değişiklik yapma zamanı geldiğinde, bunu yapacak kişi bir insan kaynakları yöneticisi olmalıdır. Ayrıca, bir İK yöneticisi, şirketin büyümesine yardımcı olacak değişikliklere uyum sağlarken önden liderlik edecek kişidir.
Değerleri Anlamak ve Anlamak
Bir insan kaynakları yöneticisi, şirketiniz için bazı çalışanları üzebilecek veya çıplak gözle açıkça cahil görünebilecek zor kararlar verirken, değerlerine bağlı kalmalıdır.
Bir şirketin ve daha da önemlisi bir insan kaynakları yöneticisinin takip etmesi gereken bir takım ilkeler olmalıdır, zor bir zaman geldiğinde bu değerler İK yöneticisine doğru kararı vermesini dikte etmelidir.
Veriye Dayalı Olmak
Son olarak, bir İK yöneticisi veri odaklı olmalıdır. Bir kumarbaz gibi saf sezgiye dayalı kararlar almak, bir İK yöneticisi için en iyi çalışma şekli değildir. Ancak, veri odaklı olabilmek için bir İK yöneticisinin veri analitiği için kendisini yedekleyebilecek dijital araçlara erişimi olmalıdır. Modern İKY araçları, bir İK yöneticisi için şirketin birçok yönünü otomatikleştirerek ve aynı zamanda ona önemli bilgiler vererek mükemmel bir yardımcı olabilir.
WP ERP HRM – Daha İyi Bir İK Yöneticisi Olmanıza Yardımcı Olan Bir Araç
WP ERP HRM modülü, bir İK yöneticisi için çalışan yönetimini çok kolaylaştıran ücretsiz bir WordPress HRM Eklentisidir. Bu eklenti ile kuruluşunuzun detaylı çalışan profillerini görebilirsiniz. Bununla birlikte kişisel bilgiler, izin yönetimi, terfiler, artışlar, performans, katılım da İK yöneticisinin çok kolay bir şekilde izlemesi için mevcuttur.
WP ERP HRM, öğrenme eğrisini mümkün olduğunca en aza indiren çok ayrıntılı belgelere sahiptir, böylece hemen başlayabilirsiniz.
İyi Bir İK Yöneticisi Şirket Refahına Herkesten Daha İyi Katkıda Bulunabilir
İnsan kaynakları yöneticisi için bir şirketin alternatifinin olmadığını anlamalısınız. İK yöneticisi, üretken ve büyüme odaklı bir şirket için perde arkasındaki güçtür. İK yöneticisi, çalışanları mutlu etmekten, daha yetenekli olmaları için eğitmekten, tazminat ve şirketin diğer bütçelerini yönetmekten sorumludur.
İnsan kaynakları yöneticisi şirket için çok önemli bir rol oynadığından, verimli olması onun için önemlidir. İyi bir İK yöneticisi olmak için, bir kişinin Temel İK İşlevleri, Sosyal Beceriler ve diğer birçok temel beceride ustalaşması gerekir. Bu yazıda bu becerilerden ayrıntılı olarak bahsettik.
Kalkınan bir İK profesyoneliyseniz, bunun iyi bir İK yöneticisi olmak için neye ihtiyaç duyulduğuna dair bir fikir vermenize yardımcı olacağını umuyoruz. Şu anda bir insan kaynakları yöneticisiyseniz, bu makale eksiklerinizi iyileştirecek olanlardan biri olabilir.