Yazılım Geliştirme Ekiplerinin Rol ve Sorumlulukları

Projenizi bir uzaktan geliştirme ekibine dış kaynak olarak verirken, hangi uzmanı işe almanız gerektiğinin ve ne kadar ödemeniz gerektiğinin farkında olmalısınız. Genişletilmiş ekiplerinizin rollerini ve sorumluluklarını anlamak, projeyi daha iyi yürütmenize, uzun vadede emekten, zamandan ve maliyetten tasarruf etmenize yardımcı olacaktır.

Yazılım geliştirmede birçok metodoloji kullanılır: Çevik, Şelale, Özellik Odaklı Geliştirme, Aşırı Programlama ve Yalın, vb. Çevik en popüler olanıdır ve vakaların %80'inden fazlasında kullanılır. Bu nedenle, büyük olasılıkla, uzak bir firma ile bir yazılım geliştirme projesine katıldığınızda, projenin gelişimini Çevik bir şekilde ele alacaklardır. Ayrıca, farklı metodolojilere göre roller arasında çok fazla farklılık yoktur, bu nedenle bu makale yine de yardımcı olacaktır.

Geleneksel Vs. Çevik Geliştirme

Geleneksel yazılım geliştirme süreci doğrusal geliştirmeye vurgu yapar: planlama, belgeleme, geliştirme, test etme ve kapatma. Geleneksel geliştirme gereksinimleri altında kapsam, araçlar ve teknikler sabit kalır. Burada zaman ve bütçe değişebilir ve bu nedenlerden dolayı projede genellikle zaman veya bütçe sorunları olabilir.

Geleneksel geliştirmenin yararı, açıkça tanımlanmış nesneleri, tanımlanmış süreçleri, ayrıntılı belgeleri ve hesap verebilirliği içerir.

Çevik yöntem, ekip çalışmasına, işbirliğine, görevlerin zaman sınırlamasına ve değişime uyum sağlamaya odaklanır. Çevik, projenin iki haftalık sprintlere bölündüğü yinelemeli bir geliştirme sürecini takip eder. Planlama yerine etkileşime ve dokümantasyona göre çalışan yazılıma öncelik verir.

Çevik geliştirmenin yararı, öngörülebilir teslimat, öngörülebilir maliyet, esnek önceliklendirme, iyileştirilmiş kalite ve şeffaflığı içerir.

Dolayısıyla, bir Takımın bakış açısından, Çevik takımlar daha fazla kendi kendini yönetir ve çok fazla özerkliğe sahiptir. Ve süreç odaklı bir geliştirme olduğu için Scrum yapıları daha kaliteli yazılım ve daha hızlı ilerleme sağlar.

Neden Tanımlanmış Rol ve Sorumluluklar?

Başlangıçta, yazılım geliştirme süreci basit görünüyor. Bir proje fikriniz var; bir yazılım geliştirme şirketi arıyorsunuz. Onlara vizyonunuzu söylersiniz ve geliştirmeye başlarlar. Tasarımcı bir tasarım yaratır, geliştiriciler onu geliştirir ve kalite kontrol mühendisleri kalite testini yapar. Çözümler devreye alınır ve ürününüz elinizde olur. Bu kadar basit?

Şimdi düşünün, teslim edilen ürün tam olarak istediğiniz ürün değilse ne olur? Gereksinimlerinizi kim anlamalıydı? Sorumlu ekibin projeyi anlaması kimdi? Paydaşlarla iletişimden kim sorumluydu? Ortamı kim kuracaktı? Kimin yapıldığını tanımlaması gerekiyordu? Birdenbire, açıklığa kavuşturulması gereken birçok rol ve sorumluluk var. Öyleyse, kime ihtiyacınız olduğunu ve kimin ne yapacağını nereden biliyorsunuz?

Açıkça tanımlanmış roller ve sorumluluklar, kurum içi ve dış kaynak geliştirme ekiplerinin bir karışımıyla çalışırken daha kritik hale gelir. Projenin başarı şansını artıracak ve bireysel ekip üyelerinin performansını ve verimliliğini size bildirecektir.

Rolleri ve Sorumlulukları Derinlemesine Dalın

Çoğu yazılım şirketi tamamen Çevik olduğunu iddia etse de, gidilecek uzun bir yol var. Şirketin yazılım geliştirmesinin çoğunu, yazılımı küçük parçalar halinde yayınlamayı amaçlayan hibrit bir modelde gördüm, bu da işi iyi yapıyor.

Proje Müdürü

Bir proje yöneticisi, Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsünün tüm aşamalarında projenin uygulanmasını yönetir. Bu aşamalar, kapsam, bütçe, riskler, kaynaklar ve kalite dahil olmak üzere gereksinim toplama, paydaş yönetimi ve kısıtlama yönetimini kapsar. Özetle, keşiften dağıtıma kadar teslimat sürecini denetlemekten sorumludur.

Bir proje yöneticisi, stratejik planlama için Yönetici ekiple yakın bir şekilde çalışır. Proje yöneticisi ayrıca ekibin ürünü tanımlanan kapsama göre gerçekleştirmesini ve teslim etmesini sağlar. Ekibi yineleme yoluyla desteklemeyi başarır ve onları dikkat dağıtıcı şeylerden korur. Bir proje yöneticisi, teknik unsurları ve projenin iş tarafını anladığı için müşterinin başarısından sorumludur.

Bir proje yöneticisinin sorumlulukları arasında iş ve teknik ihtiyaçların yorumlanması, işbirliği ve iletişimin sağlanması, ekip motivasyonu, koçluk, iç ve dış risklerin ele alınması, zorlu tartışmaların kolaylaştırılması ve başarılı proje teslimi türetilmesi yer alır.

Ürün sahibi

Bu role bazen SEM'ler veya konu uzmanları olarak da atıfta bulunulur. Bazen iş analistleri daha küçük projeler için bu rolü üstlenirler; bununla birlikte, orta ila karmaşık projeler için baştan bir ürün sahibini dahil etmek muazzam bir yardımdır.

Çoğu projede müşteriler bu rolü şirket içinde tutarlar çünkü bu profesyonellerin belirli bir alan veya endüstride derin bilgi ve deneyime sahip olmaları gerekir. Yazılım geliştirme ekibi için danışman olarak çalışırlar.

Teknik uzmanlık eksikliği, iş ve kullanıcı deneyimi perspektifinden proje sonuçlarına odaklanmalarına yardımcı olduğu için bu rol için güçlü bir nokta olarak kabul edilir.

Takım Lideri

Bu rol, orta ila karmaşık büyüklükteki projelerde yine daha yaygındır. Projeyi günlük olarak yönetenler onlar. Daha küçük boyutlu projelerde bu rol üst düzey bir geliştirici tarafından üstlenilir.

Ekip liderleri, ekip üyeleri arasında ve müşteri ile ekip arasında sorunsuz iletişimden sorumludur. Ekip liderleri ayrıca ekip performansından ve çatışma önleme ve yönetiminden sorumludur. Diğer sorumluluklar arasında kod incelemesi, geri bildirim sağlama, sprintleri kolaylaştırma ve engelleyicileri ortadan kaldırma yer alır.

İş analisti

Deneyimlerimize göre, müşterilerin çoğu, iş açısından ne geliştirmek istedikleri konusunda adil bir fikre sahiptir. Ancak yine de iş gereksinimlerini teknik gereksinimlere çevirmeleri gerekiyor. İş analistlerinin rollerini oynadığı yer burasıdır.

İş analizi, teknik analiz, pazar araştırması ve dokümantasyondan başlarlar. Diğer sorumluluklar arasında proje kapsamı, yazılım gereksinimleri spesifikasyon belgesi, kilometre taşları içeren bir yol haritası ve efor tahmini yer alır.

Her zaman bir iş analistiyle başlamak istersiniz; bu, girişimin boyutuna bağlı olarak birkaç gün ila birkaç hafta harcamak anlamına gelir. Artırılmış ekibe proje anlayışını netleştirmenize yardımcı olacaktır. İş analistleri, proje yöneticileri ve yazılım mimarları, yazılım çözümünüzün özelliklerini tanımlar ve iyileştirir, proje vizyonunu netleştirir ve hatta ürün-pazar uyumunu kontrol eder.

Bir iş analistinin çıktısı, bir sorun bildirimi, kullanım senaryoları ve iş etkenlerini içeren bir iş gereksinimi belgesidir. Bir iş analistinin temel sorumlulukları arasında iletişimi yönlendirmek, fırsatları ve güçlü yönleri belirlemek, dokümantasyon oluşturmak, hedefleri sonuçlandırmak, geliştirmeyi proje vizyonuyla uyumlu hale getirmek yer alır.

Çözüm Mimarı

Siz bir girişimcisiniz, bu nedenle teknik dünya hakkında ayrıntılı bir anlayışa sahip olmamanız kesinlikle sorun değil. Çözüm mimarı rolü bu durumlarda en etkili olanıdır. Bu kişi, projenin arkasındaki teknoloji beyni olarak adlandırılabilir. Ölçeklenebilir yazılım projeleri için iyi bir çözüm mimarisi şarttır.

Çözüm mimarının rolü, uygulamanız için en iyi teknik mimariyi tanımlamaktır. Geliştirme metodolojisi, üst düzey tasarım diyagramları, geliştirme ortamı, kodlama standartları, teknoloji yığını, araçlar, platformlar, kitaplıklar, çerçeveler, uyumluluk, güvenlik standartları ve performans kabul edilebilirlik kriterlerinin belirlenmesini içerir.

Küçük ölçekli projeler için bazen kıdemli bir geliştirici bu rolü üstlenebilse de, orta ila karmaşık projeler için bir çözüm mimarı dahil etmeniz gerekir. Bir çözüm mimarının çıktısı, bir sistem tasarım belgesi, blok diyagram veya mimari diyagram, programlama yönergeleri ve yineleme aşamaları oluşturmayı içerir.

UI/UX Tasarımcısı

UI/UX Designer, proje boyutundan bağımsız olarak herhangi bir projede ihtiyaç duyduğunuz birincil rollerden biridir. Bildiğiniz gibi ilk izlenim önemlidir; bu rol, uygulamanızı tasarlamanıza yardımcı olur. Birçok projede katılım, düşük seviyeli tasarımlar ve tel kafeslerle satış öncesi aşamada başlar.

UI/UX tasarımcıları, proje vizyonlarınızı müşterilerinizin sevdiği ve onları harekete geçmeye zorlayan güzel görünümlü, sezgisel ve kullanıcı dostu bir uygulamaya dönüştürmekten sorumludur.

Bir UI/UX tasarımcısının ana çıktısı, tasarım yönergeleri, marka öğeleri, akış şeması, tel çerçeve ve tıklanabilir bir prototip oluşturmayı içerir. UI/UX Designer, ürün başarısında hayati bir rol oynar. Geliştirme gerçekleşmeden önce işin çoğunu bitirebilirler. Ancak, geri bildirimin uygulanmasına, ürün tasarım performansının değerlendirilmesine ve kullanıcı arabirimi düzeltmelerinin tanıtılmasına dahil olmaları gerekir.

Yazılım geliştirici

Geliştiriciler veya kodlayıcılar olarak da adlandırılan arka uç geliştiriciler, herhangi bir yazılım projesi için vazgeçilmezdir. Rolleri, işlevsel, işlevsel olmayan ve teknik gereksinimleri, kodlama standartlarına göre temiz kod yazarak çalışan yazılımlara çevirmektir.

Ohio'daki yazılım şirketlerinden yazılım geliştiricileri, ön uç geliştiriciler, arka uç geliştiriciler ve tam yığın geliştiriciler olmak üzere üç kategoride sınıflandırıyoruz.

Ön Uç Geliştiriciler

Adından da anlaşılacağı gibi, ön geliştiriciler, uygulamanın istemci tarafını geliştirmekten sorumludur; bu, yazılım kullanıcılarının gördüğü ve etkileşim kurduğu kısım anlamına gelir. Ön uç, gezinme, düğmeler, tasarım düzeni, widget'lar ve animasyonlar dahil olmak üzere sunum katmanı olarak da adlandırılır. Uygulama kullanıcıları için keyifli bir deneyim sağlamak için tasarım ekibiyle yakın bir şekilde çalışırlar.

Arka Uç Geliştiriciler

Adından da anlaşılacağı gibi, arka uç geliştiricileri, uygulamanın sunucu tarafını geliştirmekten sorumludur; bu, veri erişim katmanı, mantık, kurallar, izinler, sunucular ve veritabanları üzerinde çalışmak anlamına gelir. Bir uygulamanın farklı bileşenlerinin sorunsuz bir şekilde etkileşime girmesini sağlamak için uygulama işlevselliği, performans, güvenlik ve olaydan sorumludurlar.

Tam Yığın Geliştiriciler

Tam yığın geliştirici, teknolojideki, karmaşıklıktaki ve beklentideki ilerleme nedeniyle nispeten yeni bir roldür. Bunun nedeni iş talebi ve bazen de teknolojidir.

Tam yığın geliştirici, uygulamanın hem istemci tarafında hem de sunucu tarafında çalışır. Bu rolün ortaya çıkmasıyla birlikte, ön uç geliştirici ile arka uç geliştirici arasındaki ince çizgi bulanıklaşıyor çünkü giderek daha fazla müşteri, resmin tamamını görebilecek uzmanlara ihtiyaç duyuyor.

Bir ön uç geliştiricinin birincil sorumlulukları, uygulamanın ön ucunu geliştirmek, etkileşimleri tasarlamak, sunucu tarafı mantıkları ve işlevleri geliştirmek, veritabanları oluşturmak, platformlar arası optimizasyonu sağlamak ve projeyi konseptten teslimata kadar yürütmektir.

KG Mühendisi

Proje başlangıcından itibaren bir kalite güvence ve test uzmanının dahil edilmesi başarı oranını artırır. Uygun test planları oluşturmaktan, test senaryolarını sürdürmekten ve projede kalite kontrol uygulamaktan sorumludurlar.

QA mühendislerini manuel QA motorları ve QA otomasyon mühendisleri olarak sınıflandırıyoruz.

Manuel QA Mühendisleri

Tek bir cümleyle, manuel QA mühendisleri, uygulamanın hatasız olmasını sağlamaktan ve teknik ve iş gereksinimlerini karşılamaktan sorumludur.

Manuel QA mühendisleri, hata izleme ve test yönetimi için öncelikle JIRA gibi bir proje yönetim aracıyla çalışır. Rolleri, yayınlanan her derlemeyi analiz etmeyi ve performans, güvenlik, yapılandırma, kullanılabilirlik ve geliştirmedeki varyasyonun diğer tüm yönleri için hataları kabul edilebilir kapsamda raporlamayı içerir.

Sorumlulukları arasında test senaryoları yazma, kod kalitesi incelemeleri, test belgeleri ve düzeltilen hataları yeniden kontrol etme yer alır.

QA Otomasyon Mühendisi

Bir QA otomasyon mühendisinin temel rolü, arka planda çalışabilecek komut dosyaları yazmak ve uygulamada hatalar ve diğer hatalar olup olmadığını kontrol etmektir. Ayrıca, yeni bir düzeltmenin uygulanmasının daha önce sorunsuz çalışan hiçbir şeyi bozmamasını sağlamaya yardımcı olur. Otomatik yeniden testler için ortamlar yaratırlar.

Otomasyon testi, büyük boyutlu ve oldukça karmaşık projelerde uygun maliyetli hale gelir. Aynı zamanda, daha basit küçük boyutlu projeler için manuel teste devam edebilirsiniz.

Sonuçlandırmak

Çoğu zaman, dış kaynaklı bir geliştirme projesi, roller ve sorumluluklar ayrımının olmaması nedeniyle bütçe veya zamanlama konusunda aşırıya kaçabilir. Şirket içi ve dış kaynaklı ekiplerden oluşan hibrit bir ortamda çalışıyorsanız, üstesinden gelinmesi daha önemli bir zorluk haline gelir.