Microsoft, LinkedIn'in değerini koruyabilir ve savunabilir mi?

Microsoft, LinkedIn'in değerini koruyabilir ve savunabilir mi? LinkedIn ve Microsoft arasındaki büyük anlaşmadan sonra, bu gerçekten büyük bir soru işareti. LinkedIn, yetenekli ilişkiler deposu nedeniyle büyük bir fiyata sahiptir. İşte Microsoft'un, özellikle Microsoft'un rakiplerini içerdiğinde, bu fiyatı korumak için yapması gerekenler.

Bugüne kadar, Microsoft'un en büyük satın alımı, 8,5 milyar dolarlık Skype satın alımıydı. belki de geriye dönük en büyük hatası, Nokia'nın telefon işini 7,6 milyar dolarlık satın almasıydı. Bununla birlikte, bunların hiçbiri Microsoft'un LinkedIn'in 26.2 milyar dolarlık para kazanmasını sağlayacak bir kapsamda yürümüyor. bu her cephede bir vay be.

Microsoft'un geçen yılki geliri 93 milyar doların biraz üzerindeydi. 176 milyar dolarlık varlıkları değişiyor. bu nedenle, Microsoft'un LinkedIn'e yaptığı 26.2 milyar dolarlık ödeme, kabaca orta düzeyde iyi ücretli bir teknoloji uzmanının Tesla için alışveriş yapmasına eşdeğerdir. Tavuk yemi değil, ancak banka bozma değil.

Microsoft neden LinkedIn'i satın aldı: Her şey bilgiyle ilgili

Öyle olsa bile, LinkedIn'in yıllık 3 milyar doların biraz altında olan finansal kazancı ve 166 milyon dolarlık kazanç içindeki kazançla, Microsoft'un LinkedIn'i finansal kazancı için satın almadığı açıktır. Microsoft, bir satın alma yaparak, mevcut 118.000+ sayısına birlikte oldukça ağır bir dokuz.200 işçi yükü ekliyor. Matematiği yapmayı merak edenler için Microsoft (LinkedIn olmadan) işçi başına yaklaşık 750.000 dolar kazanıyor. Buna karşı LinkedIn, bu miktarı ancak 0,5 veya işçi başına 315 bin dolar getiriyor.

Yine de, bugünün Satya Nadella liderliğindeki Microsoft aptal değil (peki, bugünün Xbox'ını Apple'ın WWDC'sinin karşısında programlamanın dışında – bu aptalcaydı). Nadella, Microsoft'u modaya uygun, bulut merkezli dünyaya getirmek için çeşitli olumlu hamleler yarattı ve iş yeri 365 ve Azure gibi hizmetlerde başarıyı ikiye katladı, iPhone'lar ve golem cihazları için çok çeşitli uygulamalar ekledi ve hatta Microsoft ile barışı sağladı. açık tedarik.

Hem olağanüstü Microsoft gözlemcimiz Virgin Mary Jo Foley hem de ZDNet baş editörü Larry Dignan, LinkedIn'in satın alınması için mantıklı teoriler paylaştı. Meryem Ana Jo her şeyin bilgiyle ilgili olduğunu söylüyor. Larry, LinkedIn'in insan kaynakları faaliyetleri için kapıyı ardına kadar açtığını gözlemliyor.

Her birini değerlendiriyorum. Microsoft, temelde, dünyadaki hemen hemen her orta derecede ilgili şirket için çalışanlara (ve onların çalışma ilişkilerine) sürekli olarak değişen bir harita satın aldı.LinkedIn, herkesin denemek ve iş yapmak isteyebileceği herkesle ilgili güncellenmiş özgeçmişlerin bir deposu olabilir. ile birlikte. Evet, LinkedIn'de görünmeyen bazı çalışanlar var, ancak bunların neredeyse hiçbiri makul bir bütçeyi veya etkiyi yönetmiyor. Ayrıca birkaç bağlantısız, İnternet'ten hoşlanmayan Luddites Dünya Sağlık Örgütü'nün LinkedIn'i bilgili olarak göstermediği de var. ancak Dünya Sağlık Örgütü'ndeki ulusal güvenlik ekipmanlarındaki birkaç meslektaşım dışında, neredeyse herkes LinkedIn'de tam bir iş geçmişine sahip.

LinkedIn oldukça basit bir şekilde iş geçmişlerini barındıracak. işe alımcılar ve iş arayanlar için araçlar ve nispeten yakın zamanda kalıtsal olmayan, saygın çevrimiçi video koçluk hizmeti Lynda.com.

Bir kanun yapıcının dinlediğini gördüyseniz, yedek kulübesinde en çok kongre üyesini ve onların asistanlarını ve destek ekibinin arkalarında oturduğunu görmüşsünüzdür. Bir telefon görüşmesi sırasında böyle ipuçları almazsınız, ancak LinkedIn ile birkaç dakika, Pine Tree State'e yöneteceğim herkes hakkında dürüst ve operasyonel bir yazılı hesap sağlar. Önemli oyuncular için, geçmişlerini kaldırarak yavaş yaratmanın bedelini ödeyeceğim. İşle ilgili şeyleri paylaşma eğiliminde miydik ya da bir dizi sabit insan mı yakaladık? kişinin sağlam bir teknik veya ticari geçmişi olacak mı, yoksa toplantı boyunca pek çok şeyi açıklığa kavuşturmak zorunda kalabilir miyim? Kişi, Pine Tree State'e kişiliği hakkında bir ipucu verebilecek ilgi alanları, okullar, hobiler veya kuruluşlar listeleyecek mi?

Bunun çok yararlı olduğunu anlıyorum. Bir ipucu ile konferanslar alıyorum. Dünyanın en doğal sosyal insanı olmadığım için, LinkedIn okul ödevimi önceki sefer yapmak, Pine Tree State'e yalnızca Dünya Sağlık Örgütü'nün izini süremeyeceğim, ancak oyuncuların kafasını karıştırmaktan bile kaçınabileceğim cesaretini sağlıyor. Başka bir LinkedIn aracı, Chrome ve Firefox için Rapportive olarak bilinen bir Gmail eklentisi olabilir. Rapportive, şu anda Gmail'de iletişim kurduğunuz kişilerle ilgili dikkatli bağlam verilerini görüntüler.

Örnek olarak, birinden Associate in a Nursing e-postasını aldığımda ve mesajı açtığımda, ekranın doğru yüzünde mekanik olarak o kişinin LinkedIn profilinden en fazla puanı alıyorum. Rapportive'in mühendisleri, eklentiyi aslen LinkedIn dışında tasarladı ve vuruldum, konumu kazıdım. ancak 2012'de LinkedIn 15 milyon dolar topladı ve Rapportive'ı şirkete kazandırdı.

LINKEDIN'İN FİYATINI KORUMAK İÇİN MICROSOFT NE YAPMALI?

O halde bir özet geçelim: ilk olarak, Microsoft, LinkedIn'de kullanılan beaucoup'u (evet, ancak yazıldığından) harcadı. İkincisi, LinkedIn, Microsoft'un ödediğinden her yıl çok daha az bir örtmece yapar. Üçüncüsü, Meryem Ana Jo ve Larry'nin her biri, LinkedIn'in Microsoft'a ödediği fiyatın, onun bilgisi olduğunu varsayıyor – LinkedIn'in son on üç yılda geliştirdiği dört yüz milyon nitelikli ilişkiye ilişkin grafik.

Bu, Amerika'yı şu anda getiriyor. Şimdiye kadar, LinkedIn partizan olmayan bir şirketti. Microsoft ve oyuk ve IBM ve SAP ve Apple ve Google'dan profesyoneller ve karşıt şirketin Dünya Sağlık Örgütü'nün her biri birbiriyle rekabet ediyor ve Microsoft, özgeçmiş verileriyle bilgilendirilmiş LinkedIn'de rahat bir golf vuruşu yapıyor. Heck, bu sadece bilgili bir gereklilik hakkında. Daha önce de söylediğim gibi, en ufak bir sonucu olan biriyseniz ve bir LinkedIn profiliniz yoksa, bir şeyler doğru değil.

Ama şu anda ne oluyor? Microsoft rakipleri için çalışan kişiler LinkedIn'deki verilerini değiştirmeyi bırakıyor mu? Microsoft, Outlook sonucunda Amerika'ya Rapportive sağlamayı durdurabilir mi, Redmond için ana alternatif mekanizma bu mu? Microsoft, şu anda bize sunulan en önemli yardımcı verilere (ister ücretsiz ister premium kullanıcılar için) erişimi engelleyebilir mi? Başka bir deyişle, Microsoft'un LinkedIn'i satın alması, çevrimiçi kayıt özgeçmişi nedeniyle kalitesini düşürebilir mi?

Yoksa Microsoft, mevcut Ballmer sonrası dönemde, Microsoft'un öne çıkardığı yeni-açık-kapalı stratejisinin tam tersi şekilde gidebilir mi? Microsoft, LinkedIn kullanıcılarına fiyatların nasıl öne çıkarılacağı konusunda herkese sunulan bir dizi LinkedIn premium seçeneği oluşturabilir mi? İşte çok ucuz bir hat. Bir tane daha kutsal inek-onlara-sıfırlara bak satın alma için akıllara durgunluk veren başka bir not düşmüyorsa, Microsoft, LinkedIn satın alımının altın çekirdeğini savunmalıdır: LinkedIn'in yetenekli geçmişleri ve ilişkilerinin ayırt edici haritası. Microsoft'un bunu deneyip yapabilmesi için, LinkedIn üyeliğinin değerini kendi rakipleri için bile koruduğundan emin olmaktır. Microsoft yırtıcı olmamalı ve rekabetçi şirketlerde çalışan profesyonellerin kayıtların devam etmesi nedeniyle LinkedIn'i kullanmaya devam etmesinin güvenli olup olmadığını kontrol etmelidir.