Kıdemli Serbest Çalışanlar: WordPress Profesyonellerinden Dersler ve Görüşler

Geçenlerde kariyerlerinin başında olan serbest çalışan çaylaklarla konuştuğumuz bir dizi yaptık. Bu yüzden aynı zamanda kıdemli serbest çalışanlarla konuşmak ve yılların deneyiminden bazı bilgiler öğrenmek istedik.

Yaşla birlikte (genellikle) birçok bilgelik gelir ve kıdemli serbest çalışanların paylaşacak çok farklı deneyimleri ve dersleri vardır.

ne değişti

Başladığınız andan emektar statüsüne “geldiğinize” (ancak bunu tanımlamak istiyorsanız) çok şey değişir. Biz de bu kıdemli serbest çalışanlar için işlerin nasıl değiştiğini araştırdık:

• Daha büyük bir resim düşünün: “Artık kendimi sadece 'bir web sitesi yapmak' olarak düşünmüyorum” diyor Tracy Apps, "Ama bunun yerine daha büyük resmi düşünmek için fazladan enerji harcıyorum ve müşterilerimin hem hedeflerine hem de hedeflerine ulaşması için çok daha bütünsel bir çözüm geliştiriyorum. şimdi ve gelecekte.”
• Nişinizi bulun: "2008'de serbest işime ilk başladığımda, öncelikle dijital düzenler, şablonlar ve maketler üzerinde çalışan bir görsel tasarımcıydım – işim çok genişti" diyor Michelle Schulp. “Üstüne alacağım projelerin türünü büyük ölçüde daralttım. Şu anda birincil işim web tasarımı/geliştirme (çoğunlukla WordPress) ve sunum tasarımı.”
• Dana James Mwangi , görsellerden site mesajına geçiş yapın: “Bir web sitesinin ne kadar harika göründüğü veya ne kadar çok özelliği olduğu önemli değil” diyor. "Sitenin mesajları net değilse veya harika bir hikaye anlatmıyorsa, yine de işe yaramayacaktır."
• Süreç: "Bu, müşterilerle iletişim kurarken kullandığım yaklaşımda kullandığım araç türlerini de içeriyor" diyor Tom McFarlin. "PSR2 standartları, modern PHP geliştirme uygulamalarını uygulamak için üçüncü taraf araçları, birim testi vb. gibi kaliteyle ilgili şeylere çok zaman harcıyorum."
• Güven: Tracy Apps, 'müşteri her zaman haklıdır' zihniyetiyle yola çıktı. Ancak Apps, "müşteriler çok düzenli olarak kendi çıkarlarına uygun olmayan şeyler isterler" diyor. “Şimdi bunun yerine istemci ben dinlemek (ve soru) istemcisi sorar niçin, sorar ne dinleme. Sonra elimdeki asıl sorunu çözmek için uzmanlığımdan yararlanırım. Sonuç, isteklerine meydan okumak zorunda kaldığımda bile çok daha mutlu müşteriler oldu.”

Jared Atchison için değişim daha toptan oldu. Serbest çalışmayı tamamen bıraktı ve bir ürün piyasaya sürdü.

Atchison, “Yarım yıldan uzun bir süredir başarılı bir şekilde serbest çalıştıktan sonra, büyümenin durgunlaştığı bir noktaya geldi” diyor. "Sıkılmaya başladım. … Yeni projeler heyecan verici olmaktan çıkıp 'eziyet' gibi gelmeye başladı. Yapabileceğim ve yeni eğlenceli şeyler öğrenebileceğim yan projelere yönelmeye başladım.”

Bazı geliştiriciler için bu tür bir başarı harika olurdu. Ancak Atchison, farklı bir şeye ihtiyacı olduğunu öğrendi: “Üretken hissetmek için öğrenmeye ve yeni zorluklar üstlenmeye devam etmem gerekiyor. Bu yüzden, kendi kendime uzun uzun düşündükten ve bunu fark ettikten sonra, bir değişiklik düşünmenin zamanının geldiğini biliyordum."

Başarıya Nasıl Ulaşırsınız?

Kıdemli serbest çalışanlar için belki de en büyük soru, nasıl kıdemli bir serbest meslek sahibi olunur? Başarılı olmak ve başarılı olmak için ne gerekiyor?

• Ağ Oluşturma: Apps, "Topluluk etkinliklerine katılmak, öğrenmek, öğretmek ve başkalarıyla bağlantı kurmak için bilgisayarımın arkasından çıkmak" diyor. "Bu sadece ağımı kurmaya yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda beceri setimi ve zihinsel sağlığımı sürekli olarak geliştiriyor."
• Tutarlılık: "Kendimi kurmak için yaptığım en önemli şey sürekli ortaya çıkmaktı" diyor Schulp. “Başarıya giden daha iyi bir yol olmadığına kesinlikle inanıyorum: ortaya çıkın, yardım edin, samimi olun, bilgili olun ve dürüst olun.”
• Sistemler ve süreç: "Şirketimin baştan sona web sitelerini nasıl sunduğuna dair sistemler ve iş akışları kurduğumda projelerim daha başarılı ve sorunsuz hale geldi" diyor Mwangi. “Artık hizmetlerim hakkında bir e-posta sorgusu aldığım andan bir müşterinin projesini yayınladığım tarihe kadar olanlarla ilgili neredeyse tüm adımları otomatikleştirdim. Ekibim ve benim artık yaratıcı olmak için daha fazla zamanımız var çünkü organize olmayan müşteri e-postaları denizinde veya gereksiz görevler gerçekleştirme denizinde kaybolmadık.”
• Nedenini açıklayarak: "Hikaye anlatımı şirketim hakkında farkındalığı artıran bir numaralı araçtır" diyor Mwangi. “Bugünün dijital alanında, insanlar web tasarımı için kimi işe alacaklarına karar verirken kelimenin tam anlamıyla milyonlarca seçeneğe sahipler. Harika tasarım çalışmaları yapmanın yeterli olmadığını çabucak anladım.”
• Doğru insanları bulun: "İşinizle ilgili net fikirler formüle etmenize yardımcı olabilecek insanlarla kendinizi kuşatmak yardımcı olur" diyor McFarlin. Onun için bu bir beyin grubuydu – başlangıçta katılmakta tereddüt ettiği bir şeydi.
• Tek başınıza gitmeyin: Atchison, bir ürünle başarıyı bulma konusunda “En iyi ve en önemli kararın bu yolculuğa tek başına çıkmamak olduğunu” söylüyor. “Özellikle, kendi beceri setinizi tamamlayan bir iş ortağı seçmek.”

Elbette başarı görecelidir.

Schulp, "Hala büyümek ve geliştirmek istediğim birçok yer var" diyor. "Eminim 10 yıl sonraki işim şimdiki işimden çok farklı olacak, tıpkı şimdiki işimin 10 yıl önce başladığımdan çok farklı olması gibi."

McFarlin, “Her zaman tırmanacak başka bir tepe vardır” diye ekliyor. “Kimin 'başarılı' olduğunu bildiğim hiç kimse, kendilerini 'orada' olarak görmez. Bunun yerine, ne başardıklarını görmek için geriye bakarlar ve sonra ne yapmak istediklerini dört gözle beklerler.”

Herkes hata yapar

Hepimiz hata yaparız. Ancak anahtar onlardan öğrenmektir (“İlerleme sadece yeni ve farklı şekillerde başarısız olmayı öğrenmek değil midir?” diye soruyor Schulp).

Kıdemli serbest çalışanlarımızın karşılaştığı yaygın hatalardan bazıları şunlardır:

• Düşük fiyatlar: Apps, "Bu bana uymadı ve beni çok fazla tatmin etmeyen işlerle yakıp kül ederdi" diyor. Bu yaygın bir sorun—Mwangi de aynı endişeyi dile getirdi: "Size düşük fiyat verdiğinizde, bir projeyi tamamlamak için en iyi araçlara ve en iyi insanlara yatırım yapamazsınız ve büyük bir değer sunamazsınız."
• Zayıf iletişim: Schulp, müşterilerin her zaman yanıtlara ihtiyaç duyduğunu düşünürdü, bu nedenle bir sorun varsa, müşteriyle iletişim kurmadan önce çözmeye çalıştı. Ama bu sadece radyo sessizliğine yol açtı ve müşterileri tedirgin etti. Schulp, "İnsanların, tüm cevaplara sahip olduğunuza inanmaktan çok, bilgilendirilmek ve duyulmakla daha fazla ilgilendiğini öğrendim" diyor. "Bazen birisine hemen geri dönmek, bir cevabınız olmadığını, ancak endişelerinin farkında olduğunu ve bir sonraki adım üzerinde aktif olarak çalıştığını söylemek, size güvenmeye devam etmeleri için tek ihtiyaç duydukları şeydir."
• Sahiplenmek: McFarlin, sayılamayacak kadar çok hata yaptığını, ancak anahtarın onlara sahip çıkmak olduğunu söyledi: “Bu tür sorunlar karşısında açık sözlü ve dürüst olmanın, bir ilişki ve güven inşa etmede uzun bir yol kat edebileceğini gördüm. bir müşteri."

İyileştirme Gerekiyor

Kıdemli serbest çalışanların bile iyileştirmeleri gereken alanları vardır. Onları gazi yapan şeyin bir parçası bu – her zaman çalışıyorlar ve daha iyi oluyorlar.

• Öğrenmeye devam et :
  • Apps, "Teknoloji değişmeye devam ediyor, bu yüzden öğrenmeyi bırakır bırakmaz müşterilerime en iyi çözümleri sunmayı bırakıyorum" diyor.
  • Schulp saldırıyor: “Bütün bunlara asla ayak uyduramayacağımdan oldukça eminim, ancak elimden gelenin en iyisini yaparsam ve en azından bilmediklerimin farkında olmaya çalışırsam, iyi olduğumu hissediyorum. ”
  • Mwangi, “WordPress söz konusu olduğunda 'eski' terimini benimsemek benim için zor çünkü bu ve web'deki deneyim gelişmeye devam ediyor” diyor. "Herhangi bir önemli değişiklikte olduğu gibi, kollarımı tekrar sıvayacağım ve yeni bir şeyler öğrenmenin heyecanını yaşayacağım. Artık değişimi erken benimsemeyi biliyorum.”
• Süreç: Schulp, "Daha iyi otomatikleştirmenin, düzene sokmanın, segmentlere ayırmanın, pazarlamanın ve diğer türlü zaman ve enerjimdeki darboğazları ve engelleri ortadan kaldırmanın birçok yolu var" diyor.
• İleriyi planlamak: "Şu anda üzerime düşen en büyük şey, örneğin şu andan itibaren çeyrek veya altı ay sonra işin nasıl görüneceğidir" diyor McFarlin.
• Yönetme: "Bu noktada günlerimin yarısından azını kod yazarak geçiriyorum" diyor Atchison. "Bunun yerine pazarlama planlarını yürütmek, destek ekibimize yardım etmek, geliştiricilerimiz için meslektaş incelemeleri yapmak ve bu türden şeyler yapmak için zaman harcıyorum. … Bu yüzden en büyük önceliğim, olabileceğim en iyi menajer ve takım oyuncusu olmak için zaman ayırmak.”

Daha Fazla Bilgi

Kıdemli serbest çalışanlarımızdan daha fazlasını öğrenmek için röportajların tamamına göz atın:

• Jared Atchison
• Tracy Uygulamaları
• Tom McFarlin
• Dana James Mwangi
• Michelle Schulp