Dış Kaynaklı ve Uzak Geliştiricilerden Yararlanan 14 Milyonlarca Şirket

Dış kaynak kullanımı, işinizi gerçekten artırabilecek sağlam bir stratejidir. Codable'da bizler bu ilkeye çok inanıyoruz, o kadar ki temel işimiz buna dayanıyor. Bu nedenle, örneğin dış kaynak kullanımını mevcut iş akışınıza nasıl entegre edeceğinizi, uzak bir geliştiriciyle çalışırken neye ihtiyacınız olduğunu vb. daha fazla anlamanıza yardımcı olacak faydalı içerikler üretiyoruz.

Bu iyi, ama hala tüm yapbozun bir parçası eksik.

Gerçek örneklerle eşlik ettiğinizde bilgi daha iyi sindirilir. Ve burada yapacağım şey bu, size dış kaynak/uzaktan geliştirmeden yararlanan ve bugün milyonlarca dolar değerinde olan dünyanın en iyi şirketleri hakkında daha fazla bilgi vereceğim bu makalede.

Başlamadan önce, üzerine bahse girelim: Bahse girerim (en azından) bu şirketlerden birinin dış kaynaklı geliştiricilerden yararlandığını bilmiyordunuz. Var mısın?

(El sıkışmak…)

Harika, hadi gidelim!

Alibaba.com

Birçokları için Alibaba.com Çin'in eBay'i ama çok azı onun China Yellow Pages adlı küçük bir “internet şirketi” olarak başladığını biliyor. Bugün Alibaba dünyanın en büyük küresel pazarıdır ve 2014 yılında halka açıldığında bu güne kadarki en büyük halka arzı gerçekleştirmiştir.

Ama dış kaynak kullanımının bununla ne ilgisi var? "Alibaba: The Inside Story Behind Jack Ma and the Creation of the World's Biggest Online Marketplace" adlı kitaba göre, kurucu Jack Ma, ilk günlerinde web sitesi geliştirmeyi bir ABD firmasına yaptırdı. O zamanlar Çin'deki geliştirme yeteneği yetersizdi, ABD'deki geliştiriciler ise Alibaba'nın aradığı ve ihtiyaç duyduğu becerilere sahipti. Yine de bu sadece bir sebep. Diğeri Ma, şirketini tüm Çin internet kısıtlamalarını aşarak büyütmek için geçici çözümler ve uygulanabilir yollar bulmak zorundaydı. Şu anda şirket, üretim için hala dış kaynak ortaklarına güveniyor, ancak bunlar çoğunlukla Çin'de bulunuyor.

UygulamaSumo

Pazarlamayla biraz ilgileniyorsanız, buraya bırakmak üzere olduğum adı zaten biliyorsunuz: Noah Kagan, seri girişimci, Facebook, Mint.com için çalıştı ve AppSumo'nun kurucusu. 2010 yılında başlatılan AppSumo, abonelerine çoğunlukla teknoloji odaklı veya yazılımla ilgili günlük fırsatları paylaşan ve dağıtan bir web sitesidir. Yüksek fiyatlı yazılımlarda indirimli fiyatlar, yıllık çevrimiçi kurslara ömür boyu erişim vb. Bu şirket şu anda 2 milyon dolar değerinde ve etkileyici bir posta listesi 700 bin aboneye sahip.

Bir süre önceki eğlenceli bir blog yazısında Noah, üzerinde çalışmaya başladığı ve MVP'sini doğrulamak için ihtiyaç duyduğu iş için nasıl bir niş gördüğünü kişisel olarak açıklıyor. Bu nedenle, yeni web sitesi aracılığıyla ödeme almaya başlaması için kendisine bir PayPal entegrasyonu kodlaması için uzaktan bir geliştirici tuttu. Toplam maliyet 50 dolardı. Daha sonra bir resim paylaşım sitesi ve resim sunucusu olan Imgur PRO'ya abonelik satarak başladı ve ardından daha geniş bir ücretli web uygulamaları, yazılımlar ve kurslar listesine ekledi. Bu günlerde, AppSumo hala birçok alanı ve projesi için dış kaynak kullanımına güveniyor.

ana kamp

2004 yılında ilk kez piyasaya sürülen Basecamp, işletmelere ve proje yöneticilerine bir dizi özellikle proje geliştirmeyi daha verimli bir şekilde ele almalarında yardımcı olan bir web projesi geliştirme aracıdır. Arkasındaki şirket, 37signals (şimdi Basecamp olarak yeniden markalandı), müşteri çalışmalarıyla ilgili bazı önemli sorunları doğrudan yaşadıkları için birkaç yıl önce üzerinde çalışmaya başlamıştı. Jason Fried'in açıkladığı gibi:

”Hizmetlerimize olan talep arttıkça kendimizi giderek daha düzensiz bulduk.[…] Müşterilerimize sergilediğimiz paçavra imajını beğenmedik. Bize iyi para ödüyorlardı – ve işimiz iyiydi – ama işi organize etme, iş hakkında iletişim kurma ve işi sunma şeklimiz iyi değildi. Ortalığı toparlamanın ve pisliklerimizi bir araya getirmenin zamanı gelmişti.

Yine de onlar bir web danışmanlık şirketiydi ve Basecamp onların ana işi değildi. Uygulamanın geliştirilmesini daha da ileriye taşımak için Jason ve takım arkadaşları, maliyet-fırsat kazançlarını optimize etmek için uzak geliştiricilere dış kaynak sağladı. Ürün geliştirme stratejilerine dış kaynak geliştirmeyi dahil etmeleri sayesinde, Basecamp'ın mevcut danışmanlık çalışmalarından daha fazla gelir elde ettiğini hızla görmeye başladılar ve yalnızca ana işleri olarak bu iş üzerinde çalışmaya odaklanmayı seçtiler. Bugün Basecamp, dünya çapında 32 ülkede 50 kişiyi istihdam ediyor.

pahalılaştırmak

Vergilerinizi ödeme zamanı geldiğinde, her zaman kendinize bağırırsınız: ”Gelecek yıl, herhangi bir para harcarsam not alıp tüm makbuzlarımı saklayacağım. Söz veriyorum". Sonra bir sonraki yıl gelir ve kendinizi aynı durumda, biraz daha hüsrana uğramış halde bulabilirsiniz. 2008 yılında kurulan Expensify, harcamaları toplamak, makbuzları ve işlemleri takip etmek için bir araç sağlayarak insanlara daha kolay bir şekilde yardımcı olmak istedi.

130'dan fazla çalışanı ve 2 milyondan fazla kullanıcısı olan bir şirket olmadan önce Expensify, arka uç sistemleriyle ilgilenmek için dış kaynaklı bir uluslararası yazılım evi ile ortaklık kurdu; bu, onların (neredeyse) yalnızca ön uç geliştirmeye ve nihayetinde işlerini büyütmeye konsantre olmalarını sağladı.

GitHub

Kod dünyasında GitHub, insanların kullandığı ve etkileşimde bulunduğu en bilinen araçlardan ve topluluklardan biridir. 2008 yılında Chris Wanstrath, PJ Hyett ve Tom Preston-Werner tarafından özel kodu barındırmanın, belgelemenin, düzenlemenin ve paylaşmanın bir yolu olarak kurulan bu şirketin kökleri dış kaynaklı bir geliştirme danışmanlığına dayanmaktadır. Aslında Tom, Açık Kaynak dağıtılmış bir sürüm kontrol sistemi olan Git konusunda büyük bir uzman olan Scott Chacon ile San Francisco'daki birkaç yerel Ruby on Rails buluşmasına katılarak tanıştı.

Tom'un hatırladığı gibi:

Git'in gerçekten harika olabileceğini ve gerçekten popüler olabileceğini düşünüyordum.

Scott bunun için ideal adaydı. Sorun, onu tam zamanlı bir geliştirici olarak işe almak için yeterli paraya sahip olmamalarıydı. Bu nedenle, ürünlerini basitleştirme ve daha da ileri götürme hedeflerine ulaşmak için tek bir seçenekleri kaldı: GitHub'da bir paylaşım özelliği olan Gist'in arka ucunu oluşturmak için Scott'ı Git dış kaynak yüklenicisi olarak işe aldılar (Farkı burada görün).

Bir yan proje olarak başlayan GitHub'ın şu anda yayınlanmış 56+ milyon projesi, 600'den fazla çalışanı ve CIO olarak Scott Chacon'u var.

Google

Kurum içi kültürlerine ve çalışanlarına özen göstermekten gurur duyan en iyi şirketlerden biri olarak, Google'ı burada listelemek biraz hata gibi görünebilir. Bunun nedeni, merkezi Mountain View, California'da bulunan teknoloji devi, yıllardır dış kaynaklı personelden faydalanıyor değil. İster BT uzmanları, geliştiriciler, isterse sanal asistan türleri olsun, Google, sürekli olarak dağıttıkları ve üzerinde çalıştıkları birçok projeyle ilgilenmek için dışarıdan sağlanan çalışmanın güçlü bir uygulayıcısıdır.

Haberlere çıkan ve birçoğunun bilmediği bir alan, AdWords için telefon ve e-posta desteğini yaklaşık 1000 temsilciye dış kaynak sağlamaya karar verdikleri zamandır. AdWords, en çok hasılat yapan ürünlerinden biridir, bu nedenle mümkün olan en yüksek yatırım getirisini elde etmek istediler. Ve bu size haber olarak gelmeyebilir, başardılar.

oluk

Alex Turnbull kısa süre önce önceki şirketini sattığında, yeni bir şirket kurmak için oyuna geri dönmek istedi. Sorun, bunu yapmasına yardımcı olabilecek hiçbir şeye sahip olmamasıydı: prototip yok, müşteri yok, finansman yok. İşleri onun için daha da zorlaştırmak için, genellikle bir CTO tarafından taklit edilen, yakında piyasaya sürülecek bir SaaS ürününün gerektirdiği teknik bilgiye sahip değildi.

O zamanlar Alex, “piyasaya sürülecek ürünü olan bir girişimci” idi. Yine de, ürünü onayladıktan sonra tam zamanlı çalışanlara harcayacağı bir miktar para biriktirmeye çalışırken, şirketinin %100 mülkiyetini elinde tutmak istedi. Bu nedenle, bir adım atmaya karar verdi ve çevrimiçi bir müşteri destek platformu olan Groove'un tüm erken gelişimini bir ajansa dış kaynak sağladı. Bugün Groove, 2016'yı 5.2 milyon dolar gelir, 6.000'den fazla ödeme yapan kullanıcı ve dünya çapında 13 çalışanla kapatan bir şirkettir.

Klout

Joe Fernandez, ağzını kullanmamasına neden olan bir çene ameliyatının ardından iyileşirken, iletişim kurmanın tek yolu olduğu için sosyal medyanın ne kadar güçlü olduğunu fark etti.
İçinde daha güçlü bir fikir oluşmaya başladı ve kullanıcıları sosyal medya etkilerine göre sıralayan bir araca, yani Klout'a dönüştü.

İlk birkaç yıl, Fernandez startup ve ürünü üzerinde tek başına çalıştı. Aslında bundan daha fazlasını yaptı: Joe, geliştirmenin çoğunu dışarıdan sağladığı ve uygulamasının ilk sürümü üzerinde çalıştığı Singapur'a uçtu. Joe, 3/4 ay Singapur'dayken, çalışan bir prototiple eve dönmeden önce bir geliştiricinin kanepesinde kaldığını ve uyuduğunu hatırlıyor:

Kendime dış kaynak sağladım ve üç aydan fazla bir süre ekibimle (geliştiricilerin kanepelerinden birinde yatarak) kaldım. Burada kurucu ekibimin geri kalanını doldurmama ve sonra para toplamama izin veren çalışan bir prototiple geri döndüm. Diğer bazı yan faydaları ise, orada günlük olarak yaşamanın burada olduğundan çok daha ucuz olmasıdır. Bu, şirketi yeniden başlatabileceğim süreyi uzattı. Ayrıca dikkat dağıtıcı çok daha az şey olduğu için tamamen inşa ettiğim şeye odaklanmama izin verdi.

2014 yılında Klout, Lithium Technologies tarafından 200 milyon dolara satın alındı.

MySQL

21 yıl önceki ilk sürümüyle MySQL, veritabanlarını çalışmak ve yönetmek söz konusu olduğunda ihtiyacımız olan bir şey olduğunu dünyaya kanıtladı. Başarısının bir kısmı iki temel unsurdan kaynaklanmaktadır: kaynak kodunun GNU Genel Kamu Lisansı altında yayınlanması ve en başından itibaren yönetim tarafından uygulanan akıllı dış kaynak kullanma stratejisi.

Aslında şirket, büyüme stratejilerinin, her bir lokasyondaki operasyonları hızlandırmak için çoğunlukla dış kaynaklı geliştiricileri ve dünyanın her yerindeki personeli içermesi gerektiğini gördü. Bugün MySQL milyonlarca sunucuda çalışıyor ve Amazon, PayPal, Nasa, Cisco gibi dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen kuruluşlarının birçoğu tarafından kullanılıyor.

Opera

Opera, Norveç'in en büyük telekomünikasyon şirketi Telenor'da bir araştırma projesi olarak doğan modern ve hafif bir web tarayıcısıdır. İlk halka açık sürüm, projenin Opera Software ASA (sonradan Oracle tarafından satın alındı) adlı ayrı bir şirkete ayrıldığı 1995 yılına kadar uzanıyor.

Diğer birçok girişimde olduğu gibi, belirsizlik başlarını aşağı çekerken, mesele, şirketin o sırada sahip olduğu tüm parayı çarçur etmeden ürünü piyasaya sürmekti. Bu nedenle, platformlarını oluşturmak ve uygulamak için dünyanın 25'ten fazla yerindeki geliştiricilere geliştirmenin bir kısmını dış kaynak olarak sağlamayı seçtiler.

SeatGeek

Bilet sektörü teknolojik olarak geri

. SeatGeek'in tüm fikrinin etrafında döndüğü bu açık sözlü ifade. 2009'da Russel D'Souza ve Jack Groetzinger adlı iki arkadaş tarafından başlatılan, kullanıcılarına tasarruf etmeye yardımcı olan etkinlik biletleri web sitelerine dayalı bir bilet arama motorudur.

Her ikisi de erken aşamalarda dış kaynak kullanımının gücüne kesinlikle inanıyor. İşte bu nedenle, ürünlerini piyasaya sürmeleri gerektiğinde, ister kodlama yapamadıkları için isterse de basitçe taahhüt etmek istemedikleri için, web sitelerini ve veritabanı yapılarını oluşturmak için dış kaynaklı geliştiricilere güvendiler. Bugün bile şirket, dış kaynaklı müteahhitlerden destek alırken, işi dahili bir ekiple (dünya çapında ~100 çalışan) yürütüyor.

Skype

Skype 2000'lerin başında en yıkıcı araç ve teknolojilerden biriydi. Uygulamanın arka uç geliştirmesini Jaan Tallinn, Ahti Heinla ve Priit Kasesalu adlı üç Estonyalı geliştiriciye yaptırmamış olsalardı, Niklas Zennstrom ve Dane Janus Friis fikri hayatımızın bir parçası olmazdı.

Adil olmak gerekirse, hepsi önceki yıllarda Kazaa adlı müzik paylaşımı için benzer eşler arası teknolojiye sahip başka bir ürün üzerinde birlikte çalışıyorlardı.

Burada vurgulanması gereken önemli nokta, daha sonra ortak olan dış kaynaklı geliştiriciler sayesinde Skype'ın yalnızca pazara girmeyi değil, aynı zamanda her büyüklükteki işletme arasında yaygın bir araç haline gelmeyi başarmasıdır. 2011'den itibaren Skype, onu 8,5 milyar dolara satın alan Microsoft'un bir parçasıdır.

Gevşek

Uzak meslektaşlarla çalışıyorsanız, Anında Mesajlaşmaya dayalı ekipler için çevrimiçi bir işbirliği aracı uygulaması olan Slack'i kullanma olasılığınız yüksektir. 2013 yılında dört kurucu Stewart Butterfield, Eric Costello, Cal Henderson ve Serguei Mourachov tarafından piyasaya sürülen bu “mücevher”, yeni bir ürünü piyasaya sürmeye yönelik başlangıç ​​yaklaşımını mükemmel bir şekilde somutlaştırıyor. İlk beta test kullanıcılarına açılmadan önce, Slack'in geliştirmesi, uygulama, web sitesi ve hatta logolarıyla ilgilenen bir tasarım firmasına dış kaynaklı olarak verildi.

Bu aşamadan sonra, ürün kurucular için yeterince iyi olduğunda, diğer kullanıcıları ve ekipleri test etmeye ve geri bildirim sağlamaya davet etmeye başladılar (ilk gün 8 bin kullanıcı kaydoldu). Bugün Slack, günlük 5 milyon kullanıcıya sahip.

Naber

İki eski Yahoo tarafından kuruldu! çalışanları, Brian Acton ve Jan Koum, Whatsapp günümüzün SMS'i: şifreli iletişim, grup mesajları, dosya paylaşımı ve hatta son zamanlarda aramalar. 2009'da kurulan ve sonunda Facebook tarafından 2013'te 19.3+ milyar dolara satın alınan bu girişim, dış kaynaklı geliştiricilerden yararlanmayı asla reddetmedi.

Aslında, halka açık bilgilere dayanarak, şirkete sonunda CIO olarak katılan Igor Solomennikov adlı yüklenici iPhone geliştiricisiyle başlayarak, temel geliştirmenin Rusya'da dış kaynaklı olduğunu biliyoruz.

Dış kaynak kullanımı geliştirme neden her tür işletme için faydalıdır?

Kabul edeceğim: Dış kaynak kullanımının güçlü bir destekçisiyim. Geçmişte yapamadığım şeyler için kullandım (ve hala yapıyorum) ya da harcayacak zamanım yok.

Bu, “dış kaynaklı geliştirme” kelimesini duyunca kaşlarını kaldıran, hatta burnunu kırıştıranları anlamadığım anlamına gelmiyor. Daha geniş bir perspektiften: Herkes işi müteahhitlere devretmek konusunda rahat hissetmiyor. Hatta bazılarında derin bir rahatsızlık hissine neden olabilir.

Bunu anlıyorum, gerçekten. Web sitelerimden birinde bazı kod düzeltmeleri yapması için uzaktan bir yüklenici tuttuğumda ilk kez böyle hissettim. Onunla çalışmanın nasıl olacağı, ne bekleyeceğim veya işler ters giderse ne olacağı hakkında hiçbir fikrim yoktu. Ama bunlar benim belirsizliğim ve deneyimsizliğimin ortaya çıkardığı küçük endişelerdi.

Öte yandan, kurum içi geliştiricilerden oluşan bir ekibe sahip olmanın şüphesiz büyük faydaları vardır.

Mesele şu ki, herkesin (kıdemli) geliştiricilere, özellikle de işlerinin ilk aşamalarında parası yetmiyor. Ve herkes, henüz istikrarlı bir müşteri çalışması akışına sahip olmadan önce tam zamanlı geliştiricileri işe almak için para harcamak istemez.

IBM'in yaptığı bir araştırma şunu ortaya koydu:

şirketlerin yalnızca %27'si maliyetleri düşürmek için dış kaynak kullanımı sağlarken, %36'sı yenilikçi ve %37'si büyüme arayışında olup, işlerini optimize etmek için dış kaynak kullanımını araçlarından biri olarak kullanıyor.

Paradan tasarruf etmek, işletme sahiplerinin iş stratejilerine dış kaynak kullanımını neden uyguladıklarının yalnızca bir sonucudur. Aşağıdakiler gibi diğerleri ile:

• Artan üretkenlik ve rekabet gücü 10 ila 100 kat
• Konser Ekonomisi dünyasında işe alma ve personel alma
• Rakiplere göre büyüme ve önemli avantajlar

toparlamak

Buradaki ahlak nedir? Tüm bu hikayeler, dış kaynaktan yararlanmanın (orta ila yüksek) işiniz üzerinde gerçekten olumlu bir etkisi olabileceğini size göstermiş olmalıdır. Spesifik olarak, müşteri çalışmanızın bir kısmını veya hatta ürün geliştirmenizin bir kısmını dış kaynaktan temin etmek size fayda sağlayabilir çünkü:

• Bütçe dostudur
• Zaman açısından verimli
• Uzman ve uzman hizmet sağlayıcılara erişim sağlar
• Kaynak kısıtlamalarını minimuma indirir
• Kurum içi personeli ve genel giderleri dengelemenizi sağlar

Sonuç olarak, dış kaynak kullanımı, bir işletmeyi yürütmek için belirli bir yaklaşıma dönüşür. Ve herkes bunu, yani başarılı olmak söz konusu olduğunda, son derece etkili ve verimli olanı hedeflemelidir. Aksi takdirde, neden bir iş kurasınız ki?